自年初开展“精细化”管理工作开展以来，再生公司结合工作实际，聚焦制度建设、后勤管理、安全生产等方面，下足“绣花”功夫，着力夯实管理基础、提高工作效率、提升企业价值、赋能高质量发展。

一、精细化管理之制度篇。为健全完善“制度管人、流程管事”的管理机制，提高公司综合管理水平，公司自5月份逐步开展规章制度梳理、完善和修订工作，成立制度汇编工作小组，各部门紧密配合，每周召开制度评审会，从实际出发并结合公司生产经营需要，对包括管理制度、岗位职责和操作规程共计158项规章制度逐步进行修订完善。同时持续推进全员制度学习工作，切实提高制度执行力，确保将公司规范化管理和精细化管理工作落到实处。

一、精细化管理之运行篇。在垃圾焚烧发电过程中除确保安全生产、环保达标外，还应该尽量减少成本的浪费，各项技术经济“小指标”与节能降耗有密不可分的关系。年初开始，公司围绕安全文明生产、环保指标、经济指标，制定了具体项目“小指标”考核标准，且制定“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的考核要求，对一线的技术部、运行部的生产指标进行考核，并作为绩效考核的一个重要标准参与考核分配，有效促使员工之间从被动接受做事、愿意做事，到主动做事的主观转变，最终达到节能降耗、提高效益、优化管理的目的。

三、精细化管理之后勤篇—食堂。今年开始，再生公司在职工食堂上进行了精细化改革，重细节、重具体、重过程、重落实、重质量、重效果，在每一个细节上精益求精，进行精细化管理，着力于让职工吃的满意，吃的放心。一是公司综合部每日统计职工报餐数，根据用餐人次精准备餐，有量有节，避免浪费；二是食堂在采购、入库、出库各个环节上进行了规范，降低物资成本，并按规定流程由验收员、管理员、厨师三方验收签字确认后方可入库、出库，同时加强了食堂设施设备的日常管理，使各项设施设备处于良好的运行状态。

四、精细化管理之后勤篇—宿舍。“一屋不扫何以扫天下”，整洁舒适的员工宿舍环境是一个企业文化建设的重要内容，再生公司宿舍精细化管理显成效。一是全面整顿、不留死角，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行整顿，不定期开展宿舍检查，对检查出的问题，深入开展整顿工作，并勤跟踪督促改正，对宿舍内易被忽略的卫生死角，进行全方位清洁，力求做到不留垢、不留渍、不留尘；二是排查隐患、确保安全，对寝室安全隐患进行全面排查，排查用火用电安全，坚决杜绝宿舍私拉乱接、使用明火等现象，确保员工住宿安全。此次宿舍精细化管理提升活动已初见成效，后续将持续开展宿舍环境卫生提升常态化工作，切实将员工宿舍的管理工作落到实处。

下一步，再生公司将继续聚焦主责主业，稳步推进精细化管理工作，进一步巩固经验成果，持续将精细化管理工作融入日常、广泛延伸，为公司高质量发展贡献力量。